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台塑集團啟動2次交棒，集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」，改進入「管理中心」，落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為，企業交班至少需要5年過渡期，王家成員透過行政中心持續監督，可穩定股東信心，確保交班順利過渡。
台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。
商研院院長謝龍發指出，國內透過以設立行政及管理中心方式，落實經營權、所有權分離的接班模式，台塑集團是首例，他給予高度肯定，認為是企業接班布局的最佳模式，並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」，除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標，也對員工產生極大的激勵作用，可吸引最好的人才出現，啟動良性循環。
不過，謝龍發提醒，企業接班至少需要5年過渡期，以國外為例，二代接班初期，在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下，公司市值平均驟減4成。他認為，王家人透過轉進管理中心方式，持續監督營運方向，可穩定投資人信心，一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手，確保企業接班順利。
謝龍發認為，台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」，第2代則在接班布局時樹立新典範，更擦亮台塑集團這塊招牌。
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世大運國手，也是Ｕ23中華隊好手岳東華、張皓緯今天前往中職聯盟遞交報名表，正式投入中職選秀，其中岳東華受關注程度最高，很有機會成為選秀狀元熱門人選。
岳東華生性害羞，不過上了場後就完全變了一個人，專注在場上的一切，他說:「我覺得準備評測好就去，也感謝郭李教練給我這麼多機會。」
還在就讀大三，但岳東華今年被選進經典賽大名單，還遠赴澳洲等地集訓，尤其是他的打擊跟跑壘速度，還有能守內野多項位置，甚至連外野也可以，讓他有更多優勢。
張皓緯則是文化大學好手，高中也就讀平鎮高中，連續入選世大運培訓隊、Ｕ23中華隊國手，主要守游擊跟二、三壘，也希望可設計款式以進入職棒挑戰。
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